财务安全就是保证财务过程中的安全，即财务报表的安全和财务资金的安全。做金融安全工作肯定有经验。以下是学习边肖为大家收集的金融安全工作经验，希望对大家有所帮助。

财务保障经验:回顾过去一年的财务工作，对自己的能力、财务面临的形势、财务工作的重点

第一，我的政策水平、业务水平、领导水平需要进一步提高。

一是对金融行业的许多新事物、新知识、新情况关注不够，对国家和上级单位的相关政策法规理解不透彻。二是深入基层不够，一些基层反映的问题解决得不够快，工作没有抓到底。作业多，监督检查工作少。在今后的工作实践中，我将努力提高各方面的综合素质，不辜负组织和公司员工的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

第一，成本控制的形势越来越严峻，压力传导的体系还没有形成。随着中石油a股回归市场，来自资本市场的监管和压力越来越大。同时，新的国家所得税条例的颁布加强了对企业费用的监管。而且舆论对央企的监督也越来越强。集团公司党组和股份公司管理层把降本增效上升到了战略高度。销售企业已将成本控制纳入2010年的重点工作，我们在成本控制方面受到了越来越多的内外部监督。从目前的情况来看，我们的成本管理还存在一些问题:一是在投资管理方面，部分项目达不到可行性研究要求，部分加油站长期亏损或关停；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏金额大；第三，人工成本方面，各种补贴五花八门，标准不统一，规定不明确，公司互相攀比；第四，非生产性支出方面，四项管理费用控制不严，标准不一。第五，成本压力目前主要集中在机关总部，压力没有逐级传导。

二是会计工作的内涵越来越复杂，会计基础工作不适应会计制度的发展。股份公司的会计准则和会计手册今年都有调整，变化非常大。随着经济业务的日益复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内仍难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和表外资产的管理不够重视和完善，对异地租赁、融资租赁、大修理费用、非油业务等特殊事项缺乏完整的管理手段。

第三，随着公司的快速发展，财务管理面临越来越大的挑战。相比公司成立之初，我们的管理范围越来越大，价值链越来越长，风险点越来越多，监管范围越来越广，资产规模越来越大，各方关注度越来越高。财务管理面临着诸多挑战，管理难度越来越大。稍一放松，金融风险就会释放出来，进一步演变成意外。一方面，它要求我们的财务人员不断提高自身的综合素质；另一方面，要收紧各地营销中心的财权，适当下放相应的权力，各级机构要切实担负起保障资金安全的责任。

金融安全的体验第二部分真的有点"看到这么多金融同行；当中国拥有我们的友谊时。。我在财务团队很多年了，也做了很多年的财务主管，虽然没有"首席财务官"声音很大，但我也想写点想法和大家交流。

我已经工作16年了，90年毕业的同学(包分配)找工作还是比较容易的。当然，如果你想进一个富油单位，还是要靠关系。我对社会关系一窍不通。我被分配到的单位自然差，但相对于现在的就业形式，我应该是很幸运的。毕业后加入财务团队两年，我有几个基础证书，但我们单位只是一个100人的国营商店。金融三个人，只有我是金融毕业的。后来老出纳退休了，就我一个会计，一个销售人员提到的出纳。在这种单位学不到多少东西是很自然的，因为给你的舞台那么大。这期间，我出去找工作。1992-93年是一个动荡的年代，很多大公司都在招聘，但是出来后发现自己水平很差。接下来的时间我集中精力在单位工作学习，休闲工作是一个很好的学习机会。我将公费和自费去，这"潜水"1998年，因市政道路拓宽工程，企业倒闭。我当然不会留下来，自然会出来找工作。后来和一些朋友聊起这段经历，很多人都觉得我浪费了太多时间，但我觉得这八年我得到的并不是用金钱和地位来衡量的。未来的发展得益于这八年的积累。

所以，首先给刚参加工作的朋友一些建议:

首先要耐得住寂寞，安于平凡，甘于贫穷，不随波逐流。我们要决定一个目标一定要走到底，动摇是对我们事业发展最有害的。很多人看着今天的职业，赚了大钱就去学；如果明天那个行业发展了，赶紧想办法进去；别人下海做生意，也有辞职做生意的；股市火了，我就开始研究股市分析，整天研究k线图。最后一无所成(我们几个一起毕业的同学都是这样，不夸张)。猴子拔玉米的故事从小就学，你要想摆脱浮躁，静下心来，真的很不容易。

第二，不断学习新的东西，可能当时不需要，但是对你以后的发展只有好处。顺便说一下，我当时8岁。潜水"学习经历中让我最有成就感的不是拿到了职称证书，而是1994年自费参加了三个多月的会计电算化学习。我从一个计算机盲，一个星期学会了五笔输入法。我当时学的会计软件还是DOS版的！后来为了加深，买了学习机经常练习打字。后来有了新工作，学到的东西才真正配得上我。这家新公司用电脑记账。多好的机会啊。

第三，永远不要小看底层和基础工作，比如收银、仓库管理、人脉、统计等等。如果你受不了无聊的数字，就不要在这一行浪费时间。注意任何工作，"奉献"这在任何时候都是必要的。这也是对人的性格的一种考验。

第四，也是最重要的，要学会做事，先学会做人。

这包括的太多了。永远不要在工作中对你的上司说任何事情。里外"东西，尤其是小企业，财务基本等于会计+人事+总务+内勤+文秘+行政等。多做事是对自己最好的锻炼，对以后的晋升很有必要。不要有多干活赔钱的想法。

要有宽广的胸怀和气度，对别人的缺点要宽容。有句话说，一个人的成就取决于他的胸怀有多大。和自己不喜欢或者不喜欢自己的人相处，是对自己心智的极大考验。做大事的人的头脑，都是靠对手支撑的。

金融安全工作经验之三信用社会计主管"掌管家庭"其责任是否履行到位，直接关系到一个社会的内部控制制度的执行、成本核算和管理水平，关系到利益最大化的实现。笔者谈谈如何做好农村信用社的会计工作。

加强学习，提高专业素质。首先要加强业务学习。随着省信用社综合业务系统的顺利运行，农村信用社银行存取款、银行汇票、非税系统等业务相继设立，并出台了许多相关管理制度，需要我们财会人员认真学习和掌握。俗话说:"趁热打铁"。作为会计主管，加强自学，管好业务是会计的必修课，否则不可能带好后台人员做好基础工作。其次，要加强法律法规的学习，了解会计制度、财务制度和税收法规，依法合规经营。如果会计人员在思想领域有一些不好的苗头，他们的业务就会出问题。三是增强责任意识。增强"发展是第一要务，风险控制是第一责任"意识，否则此案将被一票否决。

执行规章制度，加强内部管理。在新的综合业务体系中，会计业务已覆盖所有领域。但是，现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险，还是一个问号。从制度上看，确实可以防范风险，但有些地方在执行过程中，制度形同虚设，这是风险产生的客观原因。举个简单的例子，业务人员经常使用的密码是操作员的身份证明，是操作员权力的象征。但在实际操作中，由于密码并不保密，在某个时间或某些特殊条件下，个人可能会钻空 sub的空子，这可能会导致风险和一些情况。

创新服务手段，提高服务质量。会计主管不仅要承担管理职能，更要肩负服务责任。新形势下，基层信用社会计主管全部担任大堂经理职务。如何让顾客满意是提高服务质量的前提。面对多种多样的客户群体，行业、职业、阶层千差万别，会计如何满足不同层次的需求？作为会计主管，他们不能让客户觉得信用社"门难进，脸难看，事难办"这有赖于我们会计平时加强对柜台人员的引导和管理，避免柜台人员服务态度冷淡生硬。跟随"客户没有错"原则上，进了信用社的门，客户绝对不能有错，客户满意是服务质量最好的标尺。如果客户不满意，责任完全在自己。作为一名服务人员，你绝不能在柜台上与顾客发生任何争执或争吵。实施"首问责任制"作为第一接待，你要负责到底，直到完成所有业务。不能把客户当球踢。如果你自己不能处理，你应该带领顾客到你能处理的柜台。为此，农村信用社应建立会计人员的进入和退出机制，实行"可进可退，可走可进"在优胜劣汰的规则下，提高会计队伍的整体素质，增强会计人员的战斗力。

发挥会计职能加强成本管理。会计有两个基本职能:会计核算和会计监督。首先，要充分发挥会计职能。会计的职能是什么，就是算账目。会计的原则是"以最低的成本获取最大的利润"。在实际工作中，仍然缺乏会计职能。举个简单的例子，国税局的年度汇算清缴有很多问题和税务调整。主要原因是由于账务处理不当，没有按照制度执行，造成成本人为增加。这就要求我们的会计人员要讲究技巧，善于研究总结，不能为所欲为，造成人为增加会计成本。加强财务管理规范会计工作。实行运行费用指标管理和财务公开制度，严格执行审批制度，严肃查处财务管理中的违规行为；要大力压缩行政开支，用好有限的开支；要定期进行检查指导，规范会计工作，提高会计质量，防范会计风险。其次，充分发挥会计监督职能。这个功能发挥的好坏，直接关系到资金和财产的安全。会计人员要敢于揭露、制止和报告违法行为。如何发挥监督职能？每个企业都需要接受监管。作为监督者，有权监督检查。要经常对近期会计业务进行监督检查，及时查漏补缺，对违规行为及时处理和报告。很重要的一点是要明白，会计主管不仅是组织者，还是实施者和监督者。要继续严格执行问责制，严肃查处违法违规行为。加强安全管理，强化风险防范能力。健全完善内部控制制度，提高制度的科学性、严密性、完整性和针对性，把会计核算的各个环节和步骤都建立在严密的制度保障上，做到有工作就有制度。

当好助手，处理好三个关系。作为主管会计和信用社负责人，必须正确处理三个关系:一是处理好与信用社主任的关系；二是处理好与员工的关系；三是处理好董事和员工的关系。所谓处理好这三个关系，并不是让你们都和谐，而是在执行制度的前提下团结起来。不能互相挑衅，制造紧张空愤怒，不做不利于工作的事，不说不利于团结的话。同事之间在工作中应该互相帮助，互相弥补。要积极建言献策，当好领导的参谋和助手，协助主任搞好信用社的管理，推动全面工作。

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